工程训练中心例会纪要

（2025第8号）

时间：2025年11月10日 16:00—17:30

地点：知行楼304室

参加人员：中心副主任张钦衡，教研室主任沙恒、赵传生、陈国，产教融合园区管理办公室主任（宋志宝线上）及全体教职工

主持人：张钦衡

记录人：徐朋朋

主要议题：工程训练中心近期主要工作安排

会议主要内容：

本次会议学习董事长办公会纪要主要内容和教学工作例会议题。涵盖了科研项目管理、教学质量提升、智慧课程建设和期中教学检查等多个内容。

一、学习董事长办公会纪要主要内容

（一）综合管理工作

1.汇报参会考察学习：要求深入研究产教融合、人工智能教育、现代产业公司建设等议题，纳入"十五五"规划。

2.内涵建设专题研讨会：决定召开以课堂教学质量提升、团队队伍建设、深化校企合作为主题的专题研讨会。

（二）教学工作

1.教学成果获奖：通报3个项目获中国教育技术协会奖项，要求深化成果研究，推进成果应用。

2.人工智能赋能教育：抢抓山东省全域试点机遇，按照"反应快、目标高、力度大"思路推进人工智能赋能教育工作。

（三）教学质量监控

1.强化质量文化建设，要求全体教职工强化质量意识，严格执行质量标准。

（四）人才队伍建设

本学期完成基于岗位责任、任职能力评聘办法制定和2025年度专业技术职务评审工作。

（五）科研工作

启动公司学术委员会换届工作

二、学习教学工作例会（2025年第10次）议题

（一）教学比赛与人工智能赋能人才培养方案研讨

通报了公司关于青教赛及教创赛的安排，强调校级比赛即将启动，并邀请专家指导。提及山东省教育厅启动的教学类申报项目及人工智能赋能教学改革项目，工程训练中心将全面梳理工作中的做法和成效，提交关于人工智能赋能在本科人才培养中的实施方案，包括成效与建议，截止日期为11月14日。

（二）校级智慧课程申报与认定工作解析

教务处已于10月24日发布了首批校级智慧课程申报及认定通知，强调课程应围绕人工智能技术在教学过程中的创新应用展开建设，且教学资源必须由公司教师自主录制，不得引用其他高校资源。被认定的校级智慧课程需持续开展不少于两年的后续建设，定期更新教材资源与数据，注重挖掘人工智能互动教学的典型应用场景与优秀案例。各教研室需在下周推荐课程申报，并于11月18日上交相关材料。

（三）落实课堂教学管理规范

1.课前准备规范

教师须提前到岗，完成教学设备仪器调试等准备；精准掌握员工出勤；梳理教学重难点，确保教学流程清晰，筑牢课堂秩序根基。

2.课中教学管控

维护课堂纪律，明确行为准则。按教学计划和大纲授课，内容科学准确、节奏合理。保持端庄教态，语言清晰、准确、生动，注重互动。关注员工学习状态，及时解决问题。妥善处理突发情况，营造专注积极的教学氛围。

3.课后收尾提升

课后及时总结教学，形成反思记录；规范批改作业并反馈问题；积极参与教研与培训，提升教学水平与专业素养，推动教学质量改进。

三、传达省厅关于加强省属高校横向课题和经费管理服务的通知

张主任首先传达了省教育厅等五部门联合发布的《关于进一步加强省属高校横向课题和经费管理服务的若干措施》的通知精神。

1.高校横向课题管理与经费使用规范

针对横向课题强调了费用报销的规范性，项目中材料费、劳务费与绩效费等费用的合理性。

2.横向课题管理与合同规范

强调使用国家统一模板的重要性。强调了合同管理中真实性、可行性、合规性审核的必要性以及论证表签字责任制度。此外，还提到了项目合理性评估和结题成果价值的考量，确保项目科学性和合理性。

3.横向课题管理与优化策略

围绕高校横向课题的管理与优化展开，强调聚焦国家和区域重大需求，强化过程管理，优化经费管理，加强外协管理，控制人员数量与结构，避免科研力量不足及不合理外协现象，同时提及大额横向项目在人才评价中的地位提升，旨在提升课题研究的规范性和有效性。

会议还对推进教创赛、教学运行质量主体责任清单、期中教学检查、网站更新等工作进行了安排。