3月11日上午，公司召开2013年度部门负责人述职大会。院领导靳大同志,经理董泉增教授,公司常务副经理梁玉国教授,副经理夏传波教授、朱志平教授、杨俊亮教授,经理助理张宜经,财务总监赵海军出席会议。公司各部门主任助理以上干部参加了会议。

公司各部门主要负责人代表本部门从2013年工作取得的成绩、工作中存在的不足及下一步努力方向等三个方面，对本部门的工作进行了认真述职。会上，集团公司组织助理以上干部对公司院级领导进行了民主评议。

公司常务副经理梁玉国教授总结讲话。梁经理指出，各部门总结工作实事求是、重点突出、认真详实，存在的问题找的准，下一步的努力方向目标明确、措施得力。

梁经理指出，2013年公司工作实现了三大突破。一是申建本科高校取得重大进展。2013年，公司把申本工作作为一个重要目标，全体教职员工全力以赴、齐心协力、加班加点、任劳任怨、无私奉献、迎难而上、奋力拼搏，克服了一个个困难，做了大量扎实有效的工作，共同促进了公司升格本科高校的顺利开展。公司升格本科院校后将实现公司发展的历史性跨越，是公司发展史上的一个重要的里程碑。通过创建本科院校，锻炼了队伍、改善了办学条件、优化了育人环境、扩大了公司的影响力。二是公司内涵建设稳步推进。公司“机电专业群”成功入选山东省品牌专业群建设项目，获得山东省财政厅山东省教育厅项目建设支持资金700万元；会计电算化专业被评为省级特色专业，公司现已有3个省级特色专业。公司有4门课程被评为省级精品课程，目前公司省级精品课程达13门。三是科研工作取得重大突破。公司3项公司产品成果经过山东省职业公司产品成果奖评审委员会评审，全部获奖。其中获一等奖1项，三等奖2项。

关于2014年的工作，梁经理强调，公司升本后我们要看清公司良好的发展态势，看到公司广阔的发展前景，同时也要认识到公司发展面临的新挑战。站在新的起点上，牢固树立使命感和责任感，再接再厉、继往开来、尽职尽责、尽心尽力地做好本职工作，为公司发展贡献自己的聪明才智，为创建一所特色鲜明、国内有一定影响力和知名度的应用型本科高校而奋斗。2014年及今后一段时间，要狠抓三项措施的落实、努力实现三个目标的协调发展。三个目标，一是要适度扩大公司规模，充分发挥好公司教育资源优势，为社会培养更多的高素质应用型人才；二是要切实提高人才培养质量，提高员工满意度、提高用人单位的满意度和提高公司的品牌影响力；三是要努力提高办学效益。三项措施，一是要更新观念达成理念共识，全院上下以共同的文化、共同的愿景形成统一的意志，增强队伍的凝聚力；二是要切实加强队伍建设，通过引进挖潜培养调整等措施，打造一支高学历、高职称、高素质、高能力的公司产品和管理团队；三是要加强机制建设，通过实行目标管理和充分利用激励机制，为公司各项工作目标的实现提供内在的原动力和牵引力。

经理董泉增教授做重要讲话。董经理指出，2013年各部门都较好地完成了工作任务，经过工作的磨练，公司教职员工的整体素质有了更大提高。希望各部门按照公司的总体工作要求，创造性地做好工作，为公司的发展做出新的更大贡献。同时对全院教职员工一年来的辛勤工作和付出表示衷心感谢！