2012年11月5日下午，公司在1号楼中会议室召开2012年重点工作调度会。公司党委书记靳大、经理董泉增、常务副经理梁玉国、副经理夏传波、朱志平、经理助理张宜经等领导出席会议，山东省高校工委驻公司党建工作联络员、省教育厅驻公司教学督导员李长瑞应邀参加会议。各处（室）、系（部、中心）主任助理以上领导参加了会议。

会上，各部门负责人根据《山东华宇职业技术公司2012年工作要点》的安排，结合部门工作职责，对2012年重点工作完成情况从工作进度、存在的问题与不足、今后的工作打算与思路等方面作了阶段性总结汇报。

各分管经理根据职能分工对相关部门工作进行了点评，并提出了自己的意见建议。

常务副经理梁玉国总结了公司今年以来公司在“走出公司、走出德州和走出山东”等高层次项目中取得的成绩，内涵建设项目获得重大突破，省级教学团队、省级精品课程、新上专业、技能大赛等方面均取得优异成绩。就业工作获得全省高校毕业生就业工作先进集体，全省花园式绿化先进单位，等等。

梁经理指出，此次会议，是各部门工作情况的一次集中展示。通过本次会议，各部门对本部门的工作进行了较为系统地梳理，部门和分院领导找到了自己的工作与公司要求的差距，同时通过部门之间的交流，也找到了本部门与其他部门之间的差距，明确了下一步的奋斗目标。希望各部门和分管院领导会后在本系统内召开会议，进一步理清工作思路。梁经理从发挥系部的办学主体作用倡导各显神通百花齐放、系部深入研究本系专业特点走特色优势发展之路、大力开展创新教育引导鼓励帮助师生参与科研申请专利、加大工作力度争取国家和省技能大赛大奖、挖掘和培养各方面的优势项目和优势人员提高公司知名度、集中精力和资源抓重点攻难点做亮点、保持学习常态化提高核心竞争力、树立以师生为本的管理理念提高教师幸福感和员工满意度、加强管理团队建设和加强员工职业素质教育等十个方面提出了希望和要求。

经理董泉增充分肯定了各部门的工作，要求各部门要再接再厉，切实保证公司2012年各项重点工作全面高质量完成。

党委书记靳大要求各部门在制定工作计划时，要有充分的保障措施。