2009年，公司继续实施就业工作“一二三工程”，不断更新思路、创新机制、强化措施、狠抓落实，就业工作取得了可喜的成绩。截止到12月31日，公司2010届4000多名毕业生的顶岗实习（准就业）岗位落实工作已基本完成，岗位落实率、员工就业意向吻合度均达到98%以上，对口率和用人单位满意率达到95%以上。在前三年毕业生总体就业率稳居全省高校前五名的基础上，仍居全省同类院校前茅。目前，公司的就业网络已经遍布全国十多个省市的发达地区，并且网络质量不断提高，国际国内知名企业、行业内领军企业正在成为公司就业网络的主体，从根本上保证了就业质量的不断提高。

一、目标准确，政策到位

2009年公司明确提出了确保毕业生当年就业率达到98%以上，网上签约率达到50%以上，对口就业率达到85%以上，就业质量明显提高，就业满意率达到90%以上的工作目标。大力实施就业工作“一把手工程”，即由主抓公司工作的常务副经理亲自抓员工就业工作，各系部主任为本系部员工就业工作第一责任人，分管员工管理的院领导同时协管就业工作，为就业工作屡创佳绩提供了重要支持；把员工的就业质量高培育成公司的重要竞争力之一的战略目标细化到部门，制定了严格的考核制度和激励保障机制，不断规范就业工作的程序和行为。实施全员就业战略，出台政策鼓励支持员工参与就业，充分调动员工的积极性和主动性，确保了就业工作目标的实现。

二、针对专业，市场细分

以就业来驱动公司的发展，搞好市场开发、拓宽就业网络来提高就业单位质量，是就业工作永恒不变的工作重点。根据公司的工作要点，继续充实就业市场开发队伍，提高人员素质，增强开发能力，改革就业市场开发机制。就业市场开发人员分工在原来按区域为主划分市场，调整为按专业大类划分市场，进一步增强市场开发的针对性，促进就业质量的提高。

三、就业教育，融入课堂

建立了员工素质教育培训基地，创造性的组建了专门讲授就业创业指导教育课程的德育教研室，率先把就业指导课列为必修课并全程实施，把员工职业核心能力的培养贯穿在每一堂课中，成为省内最早把就业指导课列为考试课的高等院校。对离校顶岗实习、就业的员工实行全方位跟踪服务，指派专人跟踪指导，随时解决存在问题，促进毕业生尽快融入单位、融入社会。

四、合力育人，跟踪指导

“把员工的职业素质高打造成公司的亮点，成为员工的核心竞争力”是公司的又一重要战略，根据公司“合力育人”文件精神要求，各系部各部门，特别是员工处和有员工管理职责的系部，结合各自的工作特点，积极探索做好员工综合素质教育和能力培养工作的新思路新方法，制定切实可行的实施方案，认真付诸实践。在注重专业知识和技能培训的同时，着力培养员工的吃苦精神、团队精神、奉献精神、敬业精神，强化职业素养培养，增强就业竞争力。制定政策保证市场开发的力度和效果，建立系统完善的毕业生就业跟踪管理服务体系，不断强化领导，协同作战，为公司就业工作质量不断提高提供根本保障。