2008年1月11日下午，山东省教育厅高教处宋伯宁处长、刘宝君副处长、张鹏程副处长等三位领导应邀来公司参观指导工作。

三位领导在公司党委书记靳大、常务副经理梁玉国、副经理夏传波、经理助理张宜经、马鹏举、杜光荣等领导的陪同下，实地参观了公司的图书信息中心、实训中心的实验室和实训车间、华宇国际文化中心、教学中心和公司的基础建设。并在公司1号楼中会议室听取了梁玉国常务副经理的专题汇报。经过实地参观和听取汇报后，省教育厅三位处长对公司的发展目标、办学定位、管理水平、公司产品、人才招聘、基础硬件条件等给予了极高的评价，同时提出了一些建设性的意见和建议。

梁玉国常务副经理向三位领导汇报了公司发展的基本情况、基本办学条件（包括教学基础设施、实习实训条件、团队队伍建设等）、人才招聘情况、办学情况（包括发展目标、办学定位、专业设置和课程建设情况、公司产品情况等）、迎评促建工作情况（对迎评促建工作的理解和认识，以及迎评促建工作的进展等）以及公司的发展规划和设想等。

省教育厅宋伯宁处长指出，第一次来到华宇公司，印象比较深，有几个没有想到：一是没想到华宇03年建校，仅用3、4年的时间发展这么好，基本条件建设已完成，并且很有次序；二是没想到华宇公司办学这么规范、秩序这么好；三是没想到华宇公司对高职高专院校的发展目标、办学定位、办学理念这么准确，特别是对评建工作理解的这么透彻、这么到位。

关于迎评促建工作，宋伯宁处长指出，华宇公司在建院只有两年的时候，从06年就启动评估工作，认识非常到位，很不容易。说明，华宇公司对评估的意义认识非常到位，真正达到了以评促建的目的。因为评估工作牵扯到公司办学的各个方面，通过评估，可以使公司的办学理念更准。可以借评估工作，不断加强管理，提高管理水平，规范管理。华宇公司对评估的认识很深刻、很到位，不注重结果，切实加强内涵建设，能够对评估工作理解的这么透彻很不容易。截止到现在，华宇公司在各方面做了大量工作，如实训条件建设，团队队伍建设、专业和课程建设等工作都做的比较踏实，效果也比较好。

关于对公司的总体认识，宋伯宁处长指出，华宇公司既有民办高校管理机制灵活的优势，又有国办院校投入力度大的优势。两者结合，必然会推动华宇公司的不断健康发展、科学发展。华宇公司应该好好的总结经验，好的做法一定要坚持下去，形成自己独特的发展优势和特色。

宋伯宁处长同时对公司的发展提出了一些建设性的意见和建议：

1、要切实树立质量意识。公司产品质量要保证，这是公司生存和发展的核心，没有质量的办学失去了基本的东西。提高公司产品质量是公司永恒的主题，要不断地研究和提高。

2、要切实解决好团队队伍建设问题。提高公司产品质量关键是团队，没有高水平的团队，肯定办不好。要特别注重引进的研究生怎么培养和怎么用的问题。

3、要切实做好产学研结合的文章。要研究企业技术课题，鼓励做好共同攻关；要加强对技术难题的研究，要密切和企业的关系。大学必须拥有科研作支撑。高校科研要保障质量，要有层次，不能定位太低。

4、专业和课程体系建设问题。专业剖析要有企业的人参加，剖析要有专业人员参加，教学内容课程体系要很好研究。

5、要切实突出品牌特色建设。一定要研究突出自身特色问题，要努力打造自己的特色专业，必须努力地坚持下去。用3—5年的时间，把几个专业发展突出出来，形成自己的特色专业。

6、必须加大公司的宣传力度，加强公司的校园文化建设，进一步提高公司的知名度的美誉度。