3月16日下午，公司在1号楼中会议室召开《2015年工作要点》宣贯会。公司常务副经理梁玉国，副经理夏传波、戎卫国，经理助理高挺进、杜光荣、杨义出席会议，公司各部门主任助理以上干部参加了会议。会议由公司常务副经理梁玉国主持。

公司常务副经理梁玉国对公司《2015年工作要点》中的顶层设计、团队队伍建设、招生工作、教学改革、科研和团队建设、员工管理、文化宣传、体制机制建设、就业工作、财产资产管理、后勤保障、党建与思想政治工作等十二大项工作细化分解为七十五小项，逐项进行了强调和解析。

梁经理要求，各分管经理要结合自己分管工作将公司《2015年工作要点》所有内容进行认真的学习研究和系统的思考，加大对分管工作的指导和管理力度；督察室要牵头做好《2015年工作要点》细化分解工作，将工作要点中每一句话所蕴含的具体任务、具体的指标层层分解落实到各部门；各部门要结合本部门工作任务制定本部门的年度工作计划，将具体工作任务层层落实，责任到人；公司对各项工作的落实情况实行月调度，不断完善过程管理，确保各项工作扎实推进。