2009年2月12日上午，公司在一号楼中会议室召开09年工作要点宣贯会。常务副经理梁玉国、副经理夏传波、经理助理张宜经等领导与会，公司各处（室）、系（部、中心）主要负责人和教研室主任、科级以上领导参加了会议。

会议由公司常务副经理梁玉国主持。

梁经理指出：2009年，是公司实现十一五规划的关键一年，也是公司高职评估和技师公司设置后的第一年。在这种情况下，我们必须充分估计困难，周密考虑措施，扎实做好工作，在解决问题中得到发展和提高，不断创新工作思路，以更大的信心和决心，全力推动公司又好又快发展。

最后梁经理根据公司的工作实际和高职评估专家组反馈意见，指出2009年度公司重点做好以下九点方面的工作：

一、加强学习和研究，进一步更新公司产品思想观念，适应高等职业教育发展的需要。

二、以职业能力培养为目标，以职业技能大赛为抓手，深化教学改革，加强内涵建设，切实提高教学质量。

三、加强教学过程管理，切实提高课堂教学质量。

四、做好教育管理工作，努力提高员工的职业素质。

五、加强“两支队伍”建设，进一步适应公司的发展和人才培养工作的要求。

六、全力以赴做好人才招聘工作 。

七、做好信息化建设。

八、进一步规范内部管理，建立科学、高效的管理运行体系。

九、强化后勤管理服务和平安校园工作，确保公司和谐稳定。

此次会议的召开必将对09年华宇公司的发展起到积极的推动作用， 09年，公司将继续按照教育部《关于全面提高高等职业公司产品质量的若干意见》的要求，以深化公司产品改革，加强内涵建设为重点，切实提高公司产品质量，着力加强两个队伍建设，全面提升员工的教育管理水平，努力培育公司的办学优势，全力以赴做好人才招聘工作，强化后勤服务和平安校园工作，确保公司和谐稳定，充分发挥民办机制的优势，推动公司新一轮发展。